Trepartssamarbeid som drivkraft i kommunal tjenesteutvikling Eksempler på driftsnært utviklingsarbeid i tre kommunale barnehager og sykehjem

Abstract

Rapporten handler om et toårig trepartssamarbeid for styrket utvikling i tre norske kommuner, Steinkjer, Melhus og Malvik. Tre barnehager og tre sykehjem har trent seg på å bruke tett samarbeid mellom ledelsen, plasstillitsvalgte og lokale verneombud, som et verktøy for utvikling av gode arbeidsmiljø, fornuftig arbeidsorganisering, og enda bedre tjenestekvalitet. Alt med utgangspunkt i politiske prioriteringer i kommunen. Dette partssamarbeidet kaller vi det driftsnære partssamarbeidet fordi det er komplementært til kommunens trepartssamarbeid om kommunal utvikling. Prosjektet har vært gjennomført med et aksjonsforskningsdesign. I arbeidet med å etablere et driftsnært trepartssamarbeid ser vi at det er behov fortrening for å etablere tillit, og få kompetanse i å drive medvirkningsbasert utviklingsarbeid, og at en velfungerende partssammensatt struktur (i dette prosjektet kalt HMS-grupper) på virksomhetsnivå, er et nødvendig redskap for forbedring og utvikling. Hovedfunnet er at første)injeleder, plasstillitsvalgte og verneombudet er blitt tryggere i egen rolleforståelse, og at de dermed har kunnet bevege seg over til samarbeidslinja. Godt partssamarbeid på arbeidsplassnivået gir det kommunale trepartssamarbeid et operativt organ for å implementere politiske vedtak, men er også et kvalitetssikringssystem for at driftsenhetene blir godt skodd til å levere god tjenestekvalitet. Når det kommunale trepartssamarbeidet får en egen "driftsenhet" i kraft at partssammensatte utviklingsgrupper på arbeidsplassen, får de det vi kaller et driftsnært trepartssamarbeid. ISBN: 978-82-14-06237-3