Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorBerg, Torer F.
dc.date.accessioned2016-11-04T21:15:35Z
dc.date.accessioned2016-11-22T06:36:08Z
dc.date.available2016-11-04T21:15:35Z
dc.date.available2016-11-22T06:36:08Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.isbn978-82-536-1190-7
dc.identifier.isbn978--82-536-1191-4
dc.identifier.issn1504-6958
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2422259
dc.description.abstractI sammendraget nevnes spesielt det bedriften og SINTEF Byggforsk ser som resultater av samarbeidet, samt vurdering av ESM-prosjektet1 som et internt utviklingsprosjekt med ekstern økonomisk støtte fra Innovasjon Norge og med bistand fra SINTEF Byggforsk. Det som i første rekke vil bli stående igjen etter ESM-prosjektet er bedriftens vilje og evne til selv å drive prosessene og utviklingen fremover. Hovedansvarlig for dette har vært Adm. dir. i Jadarhus Gruppen Rune Hatlestad, som gjennom sin prioritering og sine overordnede bidrag har holdt ESM-fanen høyt både internt og overfor samarbeidspartnere. Han har også benyttet mulighetene som har bydd seg til å eksponere bedriften, prosjektet og ambisjonene utad. Ikke minst har han fått styret i Jadarhus Gruppen til å følge aktivt med i prosjektet. Den andre som Hatlestad må dele mye av æren med, er teknisk leder i Jadarhus Gruppen Geir Sandsmark. Hans systematiske oppfølging av planer, tekniske alternativ og ikke minst hans rolle som pådriver for alle deltakerne, har vært uvurderlig i prosjektet. Faglig har mange bidratt, særlig de øvrige deltakerne i prosjektgruppen, daglig leder Kjell Inge Ree, prosjektsjef Kurt Hobberstad og driftsleder Rune Fjeld, alle i Jadarhus, byggeleder i Jadarhus Gjesdal, Palmer Bø – og i siste fase også byggeleder i Jadarhus Gjesdal, Jan Erik Sletten. Fra SINTEF Byggforsk har seniorforsker Torer F. Berg deltatt som prosjektfasilitator og ført rapportene i pennen. Satsingen på ”Aktivhus” står igjen som et av de sentrale resultatene i ESM-prosjektet. Under navnet Isobo Aktiv er dette et Jadarhusprodukt der energibehovet er ytterligere redusert i forhold til passivhusstandarden, bl.a. gjennom tilskudd fra solenergi og jordvarme. Med det systematiske arbeidet, særlig basert på ”Isobo” som grunnlag, vil Jadarhus Gruppen innarbeide lavenergi og passivhusstandarden i sine hustyper, noe de har arbeidet systematisk med siden 2004 og forserer nå. De vil gå vesentlig lengre i sin utvikling av huskonsept enn det lover og regler krever. I dette arbeidet har medarbeiderne i ESM-prosjektet vært pådrivere og koordinatorer for lokale og sentrale leverandører av tekniske installasjoner – en nødvendighet for å nå ”passiv”-kravene. Videre har en utviklet en modell for avsjekking av om nye huskonsept tilfredsstiller både forskriftskrav, markedskrav og bedriftens egne prioriterte krav – ”Krav-matrisen”. Arkitektkontoret IHT var sentrale i denne delen av prosjektet. Arbeidet med Konseptboligen – Jadarhus sin oppdaterte og fornyede ”hustype” for fortsatt å kunne tilby ”Det lille ekstra”, ble et flerfaglig delprosjekt også med IHT som en aktiv samarbeidspartner. I huskonsept innarbeidet man: • nye (og fremtidige) lov- og forskriftskrav, • Jadarhus sine krav til fleksibilitet og tilpasning til ulike tomtealternativ, • tilpasning til estetiske krav og • nye markedskrav og -trender som en ser i bedriftens nedslagsfelt. I ESM-prosjektet har en fokusert sterkt på effektivisering av byggesystemet, forankret i ferdighustradisjonen i Rogaland, kombinert med forskrifts- og egne krav til økt isolasjon, tetthet, fuktsikker bygging, effektiv logistikk og robuste konstruktive løsninger. Pre-cut med økt vekt på tildekking/klimabeskyttelse, rasjonell og fuktsikker (mellom-)lagring, blir fortsatt grunnsystemet i Jadarhus sitt produksjonskonsept. Kunnskap, innsikt og forståelse samt motivasjon og ansvar, er noe av det viktigste bedriften vil føre videre fra ESM-prosjektet. Fra nyåret 2011 starter bedriften Jadarhus-skolen, et opplegg ESM-prosjektet har lagt grunnlaget for. Som del av ESM-prosjektet har en gjennomført en grundig analyse og etterkalkulasjon av boligfeltet Sandved Vest, en feltutbygging som startet våren 2007 og avsluttes sommeren 2011. Utbyggingen er delt opp i 3 felt og består av 82 enheter fordelt på eneboliger, eneboliger i kjede, rekkehus og leiligheter. Det også bygget noen Jadarhus Isobo lavenergibygg, eneboliger og eneboliger i kjede, basert på Husbanken sine kriterier fra 2004. Utbyggingen har ikke bare vist svært gode resultater på utførelse og kvalitet, men også på etterspørsel og dekningsbidrag. På grunn av finanskrisen måtte en tilby noe egeninnsats på enkelte bygg. Dette er også tatt inn i gjennomgangen. Driftsleder Rune Fjeld har stått for analysen, som ble presentert og gjennomgått på flere prosjektmøter. De viktigste erfaringene var: Det regulerte kravet var inntil 3 boliger pr. dekar. Boligmiksen mellom rekkehus, eneboliger i rekke og eneboliger ga et resultat på 2,9 uten at leilighetene ble for store. Kjøpet av tomta har vist seg å være gunstig, og variasjonen av hustyper svært gunstig også finanskrisen tatt i betraktning. En traff både med pris og produkt. • Oppstarten var gunstig både i forhold til massebalansen på feltet, også i forhold til plassering av forstøtningsmur som en da kunne vente med, og effektiv gjenbruk av riggen - kun en flytting av egen rigg. • Før en startet med byggingen var arbeidskraftsituasjonen kritisk. Man vurderte bruk av moduler i stedet for pre-cut, men droppet dette pga. pris og behov for sysselsetting av egen arbeidsstyrke under finanskrisen. • Flere av erfaringene fra Sandved Vest er tatt inn i bedriftens Kvalitetssystem. Jadarhus sitt Kvalitetssystem er et omfattende og levende system – tidligere kalt ”Foretakssystem” (kanskje noe av grunnen til at det er levende?). Det benyttes aktivt i alle funksjoner fra salg, overgang salg/planlegging/drift og ikke minst under utførelsen på byggeplassene. Ulike former for dokumentasjon – fra billeddokumentasjon til dokumentasjon av tetthetsmålinger i ulike faser – er standardisert. Ofte, fra forskjellige sider av bordet, kom følgende kommentar når en hadde kommet fram til en fremgangsmåte eller et opplegg som enten erstattet eller utfylte en eksisterende prosedyre/ skjema: ”Det må me omgående få inn i foretakssystemet – unnskyld – Kvalitetssystemet, Geir.” Og det ble gjort. Erfaringene prosjektgruppen gir uttrykk for etter å ha vært gjennom to år med et svært omfattende utviklingsprosjekt, oppsummeres med: ”terningkast 4 til 5 både for ”Resultat” og ”Gjennomføring”. Årsaken til at det ikke blir topp score kan ligge i at dette er en usedvanlig kvalifisert og produktiv prosjektgruppe – kanskje med forventninger som lå i overkant av hva et såpass bredt anlagt prosjekt vil kunne gi av resultater på bare to år? Et par hadde nok forventet et sterkere fokus på Effektiv i ESM-forkortelsen – noe en alltid må ha for å være nr. 1 i anbudskonkurranser og den bedriften som foretrekkes av utbyggere og bestillere. At det ble mer fokus på Smart og mest på Miljøvennlig har nok både myndighetene og inspirasjonen fra Velux noe av ”skylden” for. Hele prosjektgruppen var imidlertid enige om at de to årene har gitt svært mye kunnskap, med fokus på områder de ikke rekker over eller legger særlig vekt på i en travel hverdag, men samtidig er det å kjøre et såpass omfattende prosjekt i den hektiske hverdagen en belastning. Prosjektgruppen var også enig om at Isobo Aktiv ble en spennende utfordring i siste halvdel av prosjekttiden, og hadde kanskje gått noe på bekostning av hverdagsrasjonaliseringen på produkter og produksjonsopplegg: ”Det er jo produkter og produksjonen som skal gi oppdrag og dekningsbidragene vi skal leve av framøve.” Det en ikke rakk, og som særlig de som står i/nærmest produksjonen bemerket, var at en nok hadde ønsket bredere engasjement nedover og utover i arbeidsstokken og utprøving av andre produksjonsprinsipper enn ”tradisjonell” pre-cut. Alle ønsket en tydeligere avklaring og avgrensning av tema og fokus dersom en skal gå på et lignende prosjekt, men regner med at de vil ha stor nytte av å ha vært gjennom prosjektet særlig pga. fokuset på miljø, energibruk, kvalitet, universell utforming og effektivitet. Eksponering av Jadarhus har skjedd og skjer systematisk også i nye media. Nedenfor har vi tatt med et skjermbilde fra eksponeringen av Sandved Vest på bedriftens hjemmeside og det som løpende legges ut på Facebook. Siste bilde viser miljøvernsjefen i Stavanger som vant konkurransen om å tippe energikostnaden i et ”fremtidshuset”. Helt på tampen av prosjektet ønsket man også å få med resultatene av Markedsanalysen høsten 2010, som viser tilfredshetstall som overgår de mest optimistiske forventninger og som en også tilskrives de initiativ og resultat som ESM-prosjektet har ført til.
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherSINTEF akademisk forlagnb_NO
dc.relation.ispartofseriesProsjektrapport (SINTEF Byggforsk);69
dc.subjectMiljøeffektive boligernb_NO
dc.subjectEffektiv boligproduksjonnb_NO
dc.subjectUtvikling boligkonseptnb_NO
dc.subjectEffektiviseringnb_NO
dc.titleESM. Effektiv, Smart og Miljøvennlig. Et FoU-prosjekt mellom Jadarhus AS og SINTEF Byggforsk støttet av Innovasjon Norgenb_NO
dc.title.alternativeEffektiv, Smart og Miljøvennlig : Et FoU-prosjekt mellom Jadarhus AS og SINTEF Byggforsk støttet av Innovasjon Norgenb_NO
dc.typeResearch reportnb_NO
dc.date.updated2016-11-04T21:15:35Z
dc.description.versionpublishedVersion
dc.rights.holder© 2011 SINTEF akademisk forlagnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Teknologi: 500nb_NO
dc.subject.nsiVDP::Technology: 500nb_NO
dc.identifier.cristin1268159


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel